Директор по логистике
20 числах июня 2001 года, я получила приглашение на собеседование. По результатам собеседования в июле 2001 года я приступила к работе в должности менеджера-оператора, но ещё при этом я продолжала находиться в декретном отпуске.
На момент моего прихода, товар для магазинов собирали по мере необходимости, не регулярно. Графиков поставок не было. Заказ товара осуществлялся методом отправки факса, с написанным от руки списком потребности в товаре, или посредством записи от руки под диктовку по телефону. Склад собирал товар и вручную заполнял накладные, которые потом я заносила вручную в программу 1С торговля 7.7.
Также в мои обязанности входило полностью обслуживать оптовых клиентов за наличный и безналичный расчёт, принимать деньги за товар, вносить в 1С торговля все поступления товара, проводить инвентаризации.
В общем, я сочетала в одном лице практически все отделы, которые есть на сегодняшний день, естественно, объём работы был в сотни раз меньше. Работа мне очень нравилась!
В связи с расширением компании появился выбор – заниматься розничным, или оптовым направлением? Мне чуть ближе было розничное направление. Именно им я и руководила некоторое время, сочетая при этом руководство транспортным отделом. С моим непосредственным участием был внедрён поштучный учет товара, что позволило понимать и видеть в отчётах, что магазины продали. Разработана и внедрена система резервирования товара, которая работает по сей день, разработан отчёт «стоимостная оценка», который позволил отлавливать и убирать ошибки в стоимостной оценке товаров в магазинах, я разработала и внедрила графики поставок товаров в магазины на обязательной основе и многое, многое другое.
Затем, в связи с активным расширением занималась непосредственно транспортом и транспортной логистикой. Мне было очень интересно развиваться в данном направлении, и я приступила к обязанностям руководителя транспортного отдела.
В апреле 2019 года я стала исполнять обязанности Директора по логистике. Этот факт открыл передо мной новые горизонты и возможности для развития. Я стала изучать складскую логистику, программы для совершенствования складской логистики, посетила дискуссионную встречу «Логистика 2019. Совет директоров». Узнала про программные продукты WMS (складская логистика) и TMS (транспортная логистика). В общем, как видно из всего вышесказанного, в компании прошла путь от менеджера-оператора до Директора по логистике.
Цымбалюк Оксана Михайловна
